从一个失败的案例入手，分析包子行业技术入股的痛点

最近有个朋友咨询李记，大概意思是说，他本人是有多年的技术积累的，手里有几个有竞争力的配方，还在品牌连锁店工作过几年，有一定的连锁管理经验，但是缺乏资金，正好遇到有些闲置资金的老板，也有投资包子行业的意愿，两人一拍即合，打算合作干一番事业，但是问题来了，也是这位朋友比较迷茫的地方，合伙要怎么合，这位朋友打算用技术入股的方式参与公司的运营，但是该如何用技术入股呢？入股后该如何保障双方的权益呢？

想必上面的文字大家也都看明白了，核心就是技术该如何入股，要说技术入股这事，李记本人是没经历过（没人给李记投过钱啊，要是有朋友看完这篇文章，打算给我们投点资，那就...），但是李记团队里曾经有技术人员被人挖走创业的，今天就来说说这个人，通过这个案例希望能让大家对技术入股这事有个充分的了解。

老王，李记团队里早期的骨干，技术出身，狗X理核心部门待过3-4年，总之一句话，包子、馒头类的产品，技术上基本可以搞的定。

11年3月份和一个人合作，对方当时计划投资个100多万，注册了个股份公司，打算搞批发兼零售的业务，老王占12%的股份，老王本身没有实际出资，当时项目协商成功后，投资方把股份转到了老王的名下，在5月份的时候跟老王签了一份协议，协议内容主要为“某某无偿转让12%的股份给老王作为技术入股”。

协议签完了，老王正式走马上任，刚开始投资人给老王发每月3500元工资（这个工资和老王当时挣的比少很多，也低于当时市场上的工资标准），然后开始租场地、采购设备、研发产品，公司招了6个人来帮忙，其中一个人是投资方的小舅子，当年11月份，生产基本成型，当年投资方联系了区早餐工程项目，在一个小科技园里设了6个点卖早餐，据老王讲，到12年的6月份，已经开始盈利了。但这个时候老王还拿着每月3500块的工资，还在指导生产，研发新产品。

老王的小宇宙爆发在12年底，当老王觉得可以分红拿到钱的时候，没想到投资方却以没挣到钱，钱都用来走动关系，稳定业务为由拒绝了，并且安抚老王的态度也有了一些变化，老王此时感到自己像个边缘人物，倍感冷落，这时技术人员特有的冲动油然而生，老王负气出走，打算拿投资协议去法院讨个公道。这时生产已经被投资方的小舅子全盘接管，而且投资方在人才市场也在寻找合适的研发人员，来接替老王的研发职能。

看到这里，想必大家也看明白了，老王的这次技术入股是彻头彻尾的失败了。后来我们再见面的时候，共同分析了此事，总结了几点经验教训，和大家分享一下。

1.技术跟投资方合作，千万不要拿低工资，不管项目最终做成功或者是不成功，技术入股人员有可能都是颗粒无收。既然跟资本合作，待遇就按市面上的算，该多少钱就多少钱，如果对方说，前面没有利润，能不能工资低点什么的，可以少点，但绝对不能离谱，工资在企业成本里面大概占10%-15%，要是连工资都发不起还投什么资。

2.签技术入股协议的时候，一定要去公证处做公证，如果对方不同意做公证，再好的项目也需要谨慎。协议最好请律师看过，分析可能存在争议的地方。比如上面老王的协议里“无偿”一词就犯了大忌，据后来律师的讲解，技术入股并不是无偿，而是有偿的，不要因为当时过分的信任，最终导致以后法律的纠纷。

3.对技术需要不需要保留的问题。这个问题每个人的理解不太一样，在老王这个案例里，老王是毫无保留的，他觉得有保留的话，不道德，而且对投资方也不够尊重。也有的朋友会认为，关键技术能把握自己手上就把握自己手上，失去了关键技术，技术人员就没有存在的道理。这个问题我觉得要因情况而定，暂时没有个定论。

4.如果资本和技术合作，资本方只是把技术人员当成打工人员一样对待，不是股东或者合作者，建议技术人员不用合作了，项目完成后必定拆伙。这个可以通过合作细节体现出来，比如：财务，买点原材料、设备也要请示，金额稍微大些的就没有权力过问，说明投资方不完全信任技术人员，内心深处是把技术人员定义为打工者。这样的合作本身就是不公平的，也注定了要散伙。

编后：

老王这件事的结局是：由于签订的股份转让协议本身不规范，基本没有法律效应，去法院起诉的成本的也很高，加上对方翻脸不认人，起诉的难度也很大，老王最后放弃了起诉，在中间人的撮合下，经过和投资方的协商，投资方最终给了老王1万块钱，和老王结束将近两年的合作关系。

通过这件事，现在回想一下，李记觉得投资人无非分2类，一种是技术出身的，这种合作往往合作初期比较小气，比较在意细节，但是没有那么多花花肠子，对于技术入股来说风险相对较小，是比较容易成功的。还有一种市场、营销出身的，这种投资方合作初期都是出手比较大方的，慢慢的会越来越小气，而且有时候会比较阴险，李记感觉技术人员和这种投资方合作风险是比较大的。

不论你是技术入股，还是资金投资，最后还是那句老话，创业有风险，投资需谨慎！